Risultati reali. Aziende reali.
Quattro PMI italiane che hanno usato Finexa per recuperare margini nascosti, anticipare tensioni di cassa e presentarsi alla banca con numeri chiari. Numeri precisi, nessun arrotondamento marketing.
Officine Cerulli S.r.l.
Lavorazioni meccaniche di precisione
Il problema
Lavorazioni su commessa per otto clienti di dimensioni diverse: impossibile capire quali commesse guadagnavano e quali bruciavano margine. La contabilità mostrava un utile, ma la cassa era sempre sotto pressione.
La soluzione
Finexa ha riclassificato 22 mesi di movimenti bancari, separato i costi per cliente e creato un conto economico per commessa. Il cash flow previsionale ha rivelato che la tensione di cassa era strutturale, non stagionale.
€ 38.000
Margine recuperato
primo semestre
84 → 61 gg
DSO ridotto
giorni medi incasso
14 h/mese
Ore risparmiate
su reporting e riconciliazione
2,8 mesi
Payback
dall'attivazione
“In tre anni avevamo sempre 'guadagnato', ma non sapevamo mai quanto. Con Finexa ho scoperto che due dei nostri otto clienti principali erano in perdita netta: stavamo finanziando il loro lavoro con i margini degli altri. In sei mesi abbiamo rinegoziato i prezzi con uno e abbandonato l'altro. Risultato: meno fatturato, più soldi in banca.”
Luca Cerulli
Titolare · Officine Cerulli S.r.l.
Costruzioni Martinelli S.r.l.
Impresa edile — ristrutturazioni residenziali e commerciali
Il problema
Cash flow a singhiozzo dettato dai SAL: mesi interi di pure uscite prima dell'incasso. Tre scoperti bancari negli ultimi due anni, due dei quali evitabili con un minimo di anticipo.
La soluzione
Finexa ha integrato lo scadenzario SAL nel forecast di cassa, collegando i due conti correnti via Open Banking. Alert automatici con 45 giorni di anticipo sulle settimane critiche.
0 in 9 mesi
Scoperti bancari
da 3 in 2 anni
−0,6%
Costo del credito
sul tasso di affidamento
45 giorni
Anticipo allerta cassa
vs 5 giorni prima
3,2 mesi
Payback
dall'attivazione
“Il nostro problema storico era arrivare alla banca già in emergenza. Andavi a chiedere una linea di credito e il direttore vedeva lo scoperto da due settimane: partivi in svantaggio. Adesso mi presento con la previsione di cassa a 90 giorni, i SAL programmati e lo storico degli ultimi 18 mesi. La conversazione è completamente diversa.”
Marco Martinelli
Amministratore Delegato · Costruzioni Martinelli S.r.l.
Barbieri & Associati — Studio Commercialisti
Studio professionale (5 professionisti, 2 collaboratori)
Il problema
Cash flow con picchi estremi (marzo-aprile per le dichiarazioni, giugno-luglio per i bilanci) e valli profonde ad agosto-settembre. Due anni su cinque con scoperto a settembre.
La soluzione
Cash flow previsionale a 90 giorni costruito sullo storico degli incassi reali per tipologia di cliente. Separazione tra ricavi da retainer mensili e ricavi da pratiche una tantum.
−€ 18.400/anno
Oneri finanziari
scoperti eliminati
90 giorni
Visibilità cassa
vs 2 settimane prima
−4 h/cliente
Reporting clienti
onboarding advisory
1,9 mesi
Payback
dall'attivazione
“Siamo commercialisti: sappiamo leggere un bilancio meglio di chiunque altro. Eppure il nostro cash flow lo gestivamo a memoria. I picchi di marzo e giugno ci mettevano sempre in difficoltà. Da quando usiamo Finexa internamente, lo mostriamo anche ai clienti: è diventato uno strumento di advisory, non solo di rendicontazione.”
Dott.ssa Elena Barbieri
Socia Fondatrice · Barbieri & Associati — Studio Commercialisti
Trattoria Da Moretti S.n.c.
Ristorazione e catering aziendale
Il problema
Food cost e costi del personale fuori controllo, senza distinzione tra ristorante e catering. Impossibile capire quale dei due canali stava generando valore.
La soluzione
Due centri di costo separati (ristorante e catering), KPI per canale (food cost %, costo del lavoro %, coperto medio), marginalità per categoria di menu.
38% → 31%
Food cost ridotto
sul totale ricavi
+€ 22.000/anno
Margine catering
da negativo a positivo
11 h/mese
Ore admin risparmiate
vs Excel prima
2,1 mesi
Payback
dall'attivazione
“Credevo di avere un'azienda profittevole. Avevo un ristorante profittevole e un servizio di catering in perdita nascosta. Senza i centri di costo non me ne sarei mai accorto perché il ristorante copriva le perdite dell'altro. Adesso il catering è in utile da tre trimestri: ho alzato i prezzi dove potevo e tagliato i menu non profittevoli.”
Gianni Moretti
Titolare · Trattoria Da Moretti S.n.c.
I dati riportati sono basati sui risultati osservati nei primi 6-12 mesi di utilizzo. I risultati effettivi variano in base al settore, alla dimensione aziendale e alla situazione di partenza. I nomi sono stati modificati per tutelare la riservatezza dei clienti.
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